Mission e Politica

I Migliori medici e le migliori cure per il paziente.

La Clinica Montevergine è da molti decenni punto di riferimento in ambito cardiologico della sanità campana, ed ha cercato costantemente di coniugare al rigore professionale la ricerca di standard di eccellenza, l’attenzione all’innovazione clinica e tecnologica, l’umanizzazione nell’assistenza.

Su tali presupposti si è fondata la strategia di garantire “prestazioni prevalentemente di alta specialità e con livelli di qualità elevati”, all’interno di una azienda che autoalimenti obiettivi di qualità e verifiche del risultato, coerenti con indagini di benchmarking, nel rispetto dei parametri scientifici internazionali, dei fondamentali principi etici e deontologici e della compatibilità economica.

Mission

La mission della Clinica Montevergine, sintetizzata inoltre nella Carta dei Servizi, si fonda essenzialmente sui seguenti principi conduttori:

  • Salvaguardia della salute quale bene primario ed inalienabile.
  • Mantenimento dei requisiti e degli standard correlati all’accreditamento istituzionale per garantire agli utenti prestazioni valide, puntuali, omogenee ed imparziali.
  • Rispetto dei principi e delle regole enunciati nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi dal D.Legs. 231/01.
  • Attivazione di sistemi di controllo di gestione funzionali all’efficiente utilizzo delle risorse.
  • Organizzazione strutturale e produttiva in linea con i più qualificati standard nazionali.
  • Tutela della sicurezza degli utenti e degli operatori.
  • Costante investimento in ricerca, sviluppo tecnologico e professionalità.

Se quindi la missione della Clinica Montevergine si prefigge innanzitutto di porre l’utente al centro di ogni attività aziendale, garantendo i più elevati standard strutturali e tecnologici e stimolando, negli operatori, ad ogni livello, l’impegno a fornire, con sempre maggiore efficacia e tempestività, risposta ai bisogni sanitari del territorio nelle prestazioni di Alta Specialità del Cuore, contemporaneamente essa attribuisce oggi particolare importanza alla tutela della sicurezza, con lo sviluppo di un Sistema di Gestione del Rischio Clinico, conforme alle linee di politica sanitaria delle più evolute Regioni italiane e basato sull’adozione ed applicazione delle Raccomandazioni Ministeriali e le Buone Pratiche cliniche, in grado di favorire l’erogazione di prestazioni di sempre maggiore qualità in termini di appropriatezza ed affidabilità.

Politica

Rappresentando i principi generali enunciati nella Carta dei Servizi (eguaglianza, imparzialità, continuità, appropriatezza, partecipazione, efficacia ed efficienza) e quelli declinati dalla missione il solco fondamentale ed invalicabile a cui conformarsi,  la Direzione, in piena collaborazione con lo Staff  aziendale, ha definito e documentato le linee strategiche politiche, organizzative e produttive nel breve e medio periodo ( 1-4 anni) sulla base delle quali strutturare gli obiettivi da perseguire, la loro tempistica attuativa, le risorse necessarie, gli actionplaning  realizzativie le modalità di verifica.

      I campi prioritari di azione sono così definiti:

  • Mantenimento dello status di struttura sanitaria autorizzata ed accreditata.
  • Perseguimento della compatibilità economica dell’azienda.
  • Sviluppo del Sistema di gestione del Rischio Clinico, anche oltre i requisiti di base richiesti dalla norma, come meccanismo principale di garanzia di sicurezza e appropriatezza delle cure, fidelizzazione dell’utenza, radicamento sul territorio, motivazione degli operatori ed attrazione dei professionisti.
  • Interventi strutturali, organizzativi e formativi atti ad elevare la sicurezza sul posto di lavoro.
  • Iniziative atte a favorire tra gli operatori sanitari l’aggregazione operativa, la corretta distribuzione e diffusione delle specifiche competenze, la coesione ed unitarietà nelle scelte di innovazione e di qualità a sostegno delle politiche complessive dell’azienda.
  • Stimolo costante alla ricerca scientifica ed all’aggiornamento professionale degli operatori
  • Razionalizzazione dell’utilizzo delle risorse per migliorare l’efficienza del sistema.

La progressiva realizzazione delle politiche di indirizzo avverrà attraverso lo strumento del “Riesame di Direzione” così come esplicitato nella CM1ORTO1RA(M1) rev.0, che con cadenza semestrale, anche sulla base di un cruscotto aziendale, valuterà i risultati raggiunti e pianificherà, temporizzerà e budgettizzerà i nuovi obiettivi, al fine di dare completezza nel breve e medio periodo alle finalità strategiche dell’azienda. 

Gestione del rischio clinico.

Uno dei requisiti basilari dell’assistenza sanitaria, insieme alla efficacia ed all’appropriatezza, è certamente quello della sicurezza

Uno dei requisiti basilari dell’assistenza sanitaria, insieme alla efficacia ed all’appropriatezza, è certamente quello della sicurezza.
In tale ambito si configura il sistema di Gestione del Rischio Clinico che è per ‘Montevergine’ un fondamentale requisito istituzionale basato sulla cultura della sicurezza, e soprattutto “sull’imparare dagli errori”, condizioni imprescindibili per un sistema sanitario più sicuro ed efficiente finalizzato a ridurre al minimo gli eventi avversi prevenibili.
Il massimo impegno è investito per favorire lo sviluppo e l’applicazione costante delle procedure aziendali basate sulle Buone Pratiche, sulle Raccomandazioni Ministeriali e sulla Medicina basata sull’evidenza (Evidence Based Medicine) per garantire al massimo la sicurezza del malato.

La Gestione del Rischio Clinico, quindi, rappresenta l’insieme di varie azioni messe in atto per migliorare la qualità delle prestazioni sanitarie e garantire la sicurezza dei pazienti ed è, quindi, una priorità di tutti i sistemi sanitari.

La Casa di Cura Montevergine sta implementando un sistema di coordinamento aziendale per la gestione del rischio clinico e la sicurezza del paziente, definendo ruoli e responsabilità, in coerenza con le politiche della Regione Campania e del Ministero della Salute. La Casa di Cura ha in adozione strumenti di raccolta, identificazione, analisi e valutazione del rischio clinico e conseguente diffusione delle informazioni relative alla prevenzione degli incidenti.

L’impegno per la sicurezza del paziente si concretizza nel perseguimento dei seguenti obiettivi:

  • identificare i rischi di incidenti che possono danneggiare i pazienti;

  • effettuare analisi e valutazione dei rischi individuando le criticità più gravi;

  • adottare misure di prevenzione adeguate per far fronte ai rischi rilevati;

  • coordinarsi con il Centro Regionale per il Rischio Clinico per condividere pratiche e procedure finalizzate alla prevenzione di eventi avversi o sentinella.

Relazione annuale consuntiva sugli “eventi avversi”… (Leggi) 

Art.10 Legge Gelli-Bianco 8 Marzo 2017 n.24.

La società “Casa di Cura Privata Montevergine  S.p.A.” rende noto, che Assicurazioni Generali S.p.A. presta a favore della società “Casa di Cura Privata Montevergine   S.p.A.” la copertura assicurativa in ordine alla responsabilità civile verso terzi e verso i prestatori d’opera, in forza del Contratto di cui alla polizza n. 361047806 stipulato in data 20/04/018, che prevede i seguenti massimali:

€ 5.000.000,00 per ogni sinistro, con il limite di:
A) Responsabilità Civile verso Terzi (R.C.T.), con il limite di :
– € 5.000.000,00 per ogni persona;
– € 3.000.000,00 per danni a cose.

B) Responsabilità Civile verso prestatori di lavoro (R.C.O.), con il limite di :
– € 5.000.000,00 per ogni  sinistro

– € 3.000.000,00 per prestatore di lavoro